通过此次观摩交流，我们深受启发。两家医院领导班子团结实干、对政策把握准确，医院内部管控严谨细致，职工队伍精神饱满、市场意识强烈，这些宝贵的经验为我们提供了提升方向。下一步，我们将及时总结学习、创新做法，把所学经验转化为实际行动，不断提升医院的服务质量和管理水平。

     一是以“转思想”增强全员的主人翁意识。我们要强化正面宣传，正确引导和正向激励，着力营造干事创业的氛围，变“要我干”为“我要干”的主动意识。树立“效益增收入增、效益稳收入稳、效益降收入降”思想，统一职工思想，凝聚全院共识，形成工作合力，与医院同呼吸共命运。

     二是把“降成本”转化为行动自觉。成本决定效益，效益决定发展。坚持内部挖潜，持续推进开源节流、降本增效，以成本管控、调整医疗结构为着力点，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，克服“毛巾已拧干”“潜力已挖尽”等畏难情绪，树立“一切成本皆可控”理念。同时积极走出医院，走进社区、乡镇开展多种形式的义诊、联建等活动，不断提升医院的社会形象。

     三是用“敢担当”开创新局面。困难面前，怨天尤人没有出路，畏缩不前注定失败，唯有激流勇进、迎难而上，才能峰回路转、柳暗花明。全院职工应不等不靠，化被动为主动，坚决贯彻上级部署不动摇、坚定既定方向目标不动摇、坚守工作底线红线不动摇，敢于直面问题矛盾，用思想的解放、观念的转变，赢得发展的突破。